內部資源	優勢 Strength	劣勢 Weakness
外部環境	因應策略	- 企業本身、技術相關的 PR 開始在社群發酵，目前也有獲得 Kotlin Multiplatform Mobile 官方口頭上討論並且先行確認過的案例露出等等 (已經做完 Podcast，8 月節目會播出、8 月 DE 也會參加 Data Meeting 分享目前使用的技術結構)

• 公司身份特殊 (公股) | - 對於正掃相關流程需要整合 Pos 機配合等等如果要重新地推是非常可觀的數字
• 其他對手品牌建立已有時間
• 整體策略實作與調整方向爭取速度慢, 競爭力較低 (開發上目前比不過全聯與街口, 廣告上目前打不贏全聯)
• 票卡業務相對悠遊卡知名度還是低很多 | | 機會 Opportunity | - ESG 受重視的程度跟近年人們對於氣候變遷感受程度掛鉤，碳權平台在高雄也有地主優勢
• TWQR 緊密合作內容
• 政府正在推動的數位政府相關政策推動等等 | - 數位身分證認證相關
• ESG 認證完成
• 月票方案新進的資料分析
• 綠點跟優惠券的曝光露出可以搭大型活動舉辦各項 | - 參與 TWQR 拓展電子支付業務，cover 掉 POS 機相關的開支
• 推出直接收單 app 取代 POS 機正掃需要鋪設新裝置的問題
• 新的 POS 機上線間接做到強制設備更新
• 低認知商品在小眾市場的不一定是劣勢，並且因為近年來在動漫商品 (包含歐美作品等等) 的持續露出，在宅界已經開始獲得市場定位 | | 威脅 Threat | - 電支市場成紅海時會被瓜分營業額
• 目前確立的, 已經穩定獲利商模成長度低, 幾乎飽和
• 繳費相關業務還是有作為市場露出品牌的需求，但是多做一個多虧一個
• TWQR 系統整合特店相關問題還是有些同步落差 | - 從 Line 整合自己獨立門戶完整後, 可以加強電票整合功能相關, 嘗試從用戶社群反過來贏得一些票卡市場
• 透過電票鞏固電支
• 舊的特店合作商如果在重新好談的話，合作的特店可以留下來
• TWQR 其實在不同的服務商間的支援不一，或許是一個機會可以主動做 bridge | - 來自主管機關的隕石
• 招募市場的困難
• 過時技術被資安掃描機制找到要重新調整的不預期的出現，跟必要的開發時程步驟打架 |